私は平成元年入社なので、平成の今日までの間、社会人として生きてきた時間と言い換えられる。バブリーと言われた入社時の空気も、そのあとその時代のツケをを払う為に合理化の嵐となった時もその台風の目に居た。400人入った同期もすぐに辞めた人も、分社化して別会社になった人も、そして私も含めて残った人も多数居る。思えば、女性「でも」「使える」と思わせたくて、男性に伍して働き、それ以上の成果を出すことがずっと眼前の目標で、所謂「24時間働けますか」にYESと有言実行することが生き様だった。
昨日の日経に「平成を変えた女性管理職 元年入社の執行役員が対談」の記事があった。
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO44249860W9A420C1000000/
「平成の30年間で女性の働き方は大きく変わった。就業者に占める女性の割合は4割を声、勤続年数は2.5年延びた。しかし管理職比率は13%程度と、海外に比べ著しく低い。」からはじまり、野村證券の鳥海氏と三菱ケミカルの花房氏という二人の執行役員の対談に続く。
「仕事を続けてこられた原動力は何でしょう。」同じ問いを受けたら、自分の場合はどう答えるか。400人の同期の中、女性は7人。同じグループに残ったのは自分を入れて3人、他の人は転職したり、身体を壊したり、道は違えどわが道を行っている。自分にとってこの道がわが道になっているのは、結局今の営業の仕事が面白いから、しか理由はない。辞めようと思ったこと、辞めなければ瞑れる、ステップアップの為の転職、など幾つか分かれ道があったが、結局選び取ってきたことになる。
だが、満足している訳ではないし、戦って勝ち取ってきたつもりのものが、本当に「伍して働いてきた」ことが良かったかどうかは疑問だとも最近思っている。鳥海氏が記事で「いま役員になっている女性は男性化してうまくやってきたからで、発想は男性とあまり変わらない。男性化していない人は途中で淘汰されているのが現状。本当に変えるなら、そういった女性が入ってこないと。」と話しているとおり、今、漸く「多様化」の必要が言われる時代になって、「男性化している女性」としてが「均一化」に組み込まれている自分が見える。
一生懸命働いてきたこと、自分なりに成果を出してきたことは肯定しつつ、この一時代が終わったこの機に、今迄自分に課してきた枷を意識的に取っ払って「新しい働き方」「多様性を受け容れる、或いは多様性に寄与する」ことを考えていきたいと思うこの頃。もう、そういうことを考えてもよい年齢になったはず。変化のより早くなるこれから、柔軟性とそれを可能にする受容が私にとって必要な技術なのだろうと思う。
ビジネスウーマンが書いた本で、今でも何度か読み返す本をご紹介。
入社の頃読んだ懐かしい本；
幸田シャーミン「ハーバード・ウーマン・ガラスの天井に挑む女たち」扶桑社
幸田氏がハーバード留学でインタビューした女性達の語る「ガラスの天井なんかに封じ込められない」という思い。悔しい思いをした時によく読んだ思い出がある。ただ、自分自身の体験も含め、その当時は「最大限の努力をすれば、人は自分を男女という分類ではなく個人としてみてくれるようになる」と考え、或いは思い込もうとしていた。実際、今もその思いは変わらないが、少なくとも平成の時代は上述のように「男性化」しないと淘汰される側にまわるということも同様に理解している。そしてその法則は当の男性に対しても同様に適用されることも。
最近読んだ本で；
シェリル・サンドバーグ 「LEAN IN 女性、仕事、リーダーへの意欲」「OPTION B 逆境、レジリエンス、そして喜び」
フェイスブックCOOのメッセージ。自分にはかけ離れた、何でももっているポジティブな人というイメージがあって、正直「LEAN IN」の方は一回読んでそこで終わった。「OPTION B」は「レジリエンス 回復する力」との副題に惹かれて手にとった。相変わらず恵まれた人、というイメージもあるが、それでも夫に先立たれ、這い上がる気持ちも起きない、というところから回復しようと自分の力を信じて育てるその強さに、何度か読み返してはエネルギーを分けてもらってきた。
さて、次の元号の時代は、振り返った時どういう時代と言われるのか、或いは自分も振り返る機会があるのか・・・。楽しみに思いたい。
